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基因科技是近幾年來十分搶手的公司，主要研發生長激素和各種
治癌藥物，年營收超過140億美元。在過去十年間，基因科技
每年平均成長32％。今年3月，瑞士大藥廠羅氏（Roche）
終於以470億美元買下剩下的44％基因科技的股份，完全持有
這家生技公司，成為新聞矚目的焦點。

「這是生物科技與化學製藥的結合，兩家都是非常獨特的公司，
各自擁有不同科技的基礎，希望未來能夠成為產業中最好的技術
團隊，」新任羅氏全球技術營運總裁楊育民，接受《遠見》訪問
時，談到這個合併案的特殊意義。

說到楊育民，可能多數台灣人都不太認識這個名字，但他在美國
生技界可是響叮噹的人物。

在他擔任基因科技營運副總裁的五年內，楊育民在2003到2008年
間，將公司產值提高到400％，同時也自創「楊氏定律」：每公升
單株抗體的產量，大約每四年會提升一倍，相當於半導體界的
「摩爾定律」。也因為如此優異的成績，羅氏購併基因科技公司
後，半年內便拔擢楊育民為羅氏的全球技術營運總裁。

用控工專業 躋身生技鉅子

來自台灣的楊育民，1969年交通大學電子系畢業，1975年俄亥
俄州立大學電機博士，30多年的職場生涯都是在美國打拚。從
奇異（GE）、默克大藥廠（Merck）基因科技（Genentech）到
羅氏大藥廠，一位完全沒有生化背景的電機博士成功地跨足製藥產業，
到最熱門的生技產業，楊育民成功的故事令人好奇。

「其實這麼多年來，我只做了一件事，就是控制工程，雖然是不同
產業，其實道理都是相同的，」他笑說。

1980年他進入奇異電機，從研究部門技術到負責工程自動化管理，
也正因為控制工程的長才，1992年進入默克製藥負責藥廠自動化，
其後擔任營運供應鏈副總裁、亞太製造營運副總裁；2003年底，被
基因科技網羅，擔任製藥廠副總裁。

憑著傑出的專業能力讓他的升遷一直很快。從原本管理三座廠，一年
後晉升為管理全球18座廠的資深副總裁，2006年被拔擢為執行副
總裁，以及七人執行委員之一。

今年9月，楊育民高升為羅氏大藥廠全球技術營運總裁，到現在1萬
2000名員工，包括全球26個工廠及100家委外工廠。楊育民在全球
生技大廠中，爬到了少數華人才能做到的高位。

負產藥重責 更願促台美合作

楊育民的成功得來不易，尤其是在語言和文化完全不同的美國，要
坐到現在的位置，楊育民絕對要比別人付出更多的努力與代價。

他謙虛地表示自己的成功來自於：努力、身體好、運氣好，而且
「愈努力、身體愈好、運氣會愈好。」

楊育民有自己獨特的管理方式，電子工程出身的他，將其專業的
「控制回朔系統」（Feedback Control System）發揮得淋漓盡致，
並且應用在包括製造、生產、管理工廠、管理組織、甚至管理人。他
表示，在管理人方面，最重要也是最困難的就是能夠傾聽部屬真正的
聲音。他花很多時間勤跑基層，他認為管理者不能偷懶，不能只聽
一線主管的報告。

「我部門員工的士氣就是不一樣，」楊育民自信地表示。也正因為
如此，羅氏高層來灣區巡視後，執行長回去便說：「讓Pat
（楊育民的英文名字）來試試看。」

現在楊育民的「管區」橫跨歐亞美三大洲，他也變成名副其實的空中
飛人。50％的時間在歐洲、30％在美國、20％在亞洲，但他表示
未來歐洲的廠會縮減，亞洲的人數與工廠將擴張。

當然，羅氏藥廠現在最火紅的藥──治療H1N1的克流感（Tamiflu），
現在也歸楊育民負責。他自信滿滿地表示「未來的產量沒有問題。」

兩年前，楊育民促成基因科技技術授權給台灣的宇昌科技（現更名
為中裕新藥），這項研發有機會成為台灣第一個通過美國食品藥物
管理局（FDA）的新藥。未來如果有機會，他也願意成為台灣生技界
的重要橋樑。

一個禮拜內，楊育民從瑞士飛到紐澤西、舊金山灣區，僅剩兩天在
辦公室的時間，楊育民特別接受《遠見》的專訪，雖然忙碌，他還是
十分關心台灣的生技發展，並預計於10月底回台灣演講。以下是
專訪摘要：

生技對蕭條免疫 對政策敏感

《遠見》問（以下簡稱問）：你怎麼看待全球生技製藥未來趨勢？
全球不景氣，對這個產業會造成甚麼影響？

楊育民答（以下簡稱答）：景氣好壞對於生技產業不會有太明顯的
影響，生技製藥是對蕭條免疫（Recession Free），因為在任何
時候，都有可能生病，需要吃藥。

每年的研發經費是依照去年營業額的比例來訂，基因科技為20％，
是全世界所有生物製藥再投資比率最高。羅氏去年的營業額為450
億美元，研發經費為80億到90億，比率也高達18％到20％。

經濟蕭條對於初創公司的影響較大，資金短缺迫使小公司無法生存。
經濟對生物科技屬於比較長期的影響，可能十年後才看得出來。

小公司倒閉，一般人無法感受，十年後才可能發現，原來過去十年
沒有什麼新東西出來，這是經濟可能對生物科技的打擊。

然而，全球的健康保險政策卻對我們這個產業有非常大的影響。
比如美國總統歐巴馬提出的健保改革計畫，對我們來說就像兩面刃：
藥品的需求將會大量增加，因為保險給付的人數變多，但同時將可能
迫使我們必須降低售價。可是還是需要花上10億的研發資金，以及
十年時間來研究，並且通過多次臨床實驗，才能把藥物開發完成。

生技競爭大 台灣隨時被追上

問：你在演講中提到，如果台灣不做生技產業，其他國家馬上就做
出來，如中國、新加坡、南韓。和其他的國家比較，台灣的競爭力
在哪裡？

答：台灣人的長處是聰明、拚命，個人才智很高，但團隊生產力
不夠。但是研發不可能只有一個人就可做到，通常是100到200人
的團隊，大陸的情況也差不多，而且成本更低。不過以品質來看，
台灣還是比大陸好十倍左右，主要在於態度、心態不同，台灣比較
有現代管理的觀念。

台灣的面積比新加坡大，和韓國差不多，我們的競爭力在於
「創業家的精神」拚命工作達成目標與使命，如果我們可以連結個人
的創造力與才幹，我們可以做到最好。

台灣消耗太多的能量在政治角力上，如果我們能夠將其中的90％放
在發展未來的高科技、生物科技或者綠能科技上，台灣將會變得比
現在更好。

我對台灣未來的夢想，就是一個更健全、更有生產力的民主制度，
政治家能夠專注在做對的事。好玩的是，我曾經在演講中談過台灣
可以成為另一個瑞士，而我現在將調到瑞士，在那居住與工作，更
有機會可以感受瑞士的生活，發掘他們如何創造經濟奇蹟。

培養製藥業 盼政府多關注

問：生技產業屬於長期投資的行業，通常需要多久，有沒有快速的
方式？

答：生物製藥是十年的過程才看得出來，除非是沒有智慧財產權，
等專利到期才做的「名目藥」，這個回收比較快，等於靠勞力賺錢，
但利潤相對較低。

例如現在很熱門的克流感，再過幾年專利就過期了，只要有能力就
可以生產。到時候可能就不會賣800美元，可能只賣80美元
（通常是1∕10的價錢），因為不用研發，很快就可以做出來。

申請專利通常為20年，而且從研發的第一天開始算起，研發完成
大約十年。研發成本為何那麼高？是因為臨床實驗非常貴，要三期
才完成。而且大部分研發都失敗，只有少部分的10％可能成功。
中間必須非常小心，要經過多次動物及人體實驗，以保證藥物的
安全。

問：你提過，台灣根本不缺資金，但是生技產業卻很難取得資金，
這是文化和態度的問題。你認為這需要如何改變，政府需要扮演
什麼角色？

答：我認為政府需要扮演一個關鍵，類似新加坡政府的角色。